Unternehmensresilienz bedeutet, Ihre Organisation widerstandsfähig gegenüber internen und externen Belastungen, Krisen und Veränderungen zu machen.

Es geht dabei nicht nur darum, Störungen zu überstehen, sondern sie aktiv als Lernchance zu nutzen und gestärkt daraus hervorzugehen.

Resiliente Unternehmen wissen zu jedem Zeitpunkt des Resilienzzyklus was zu tun ist, sie erkennen Risiken früh, reagieren schnell und sichern sich so einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Unternehmen, die über eine hohe Unternehmensresilienz verfügen, können ihre Geschäftsprozesse auch in schwierigen Zeiten aufrechterhalten und ihre Kunden weiterhin bedienen. Sie überstehen Pandemien, Cyber-Attacken, Wirtschaftskrisen oder politische Spannungen.

Unternehmensresilienz wird nicht zur Notlösung, sondern zur strategischen Fähigkeit durch:

1. ein strukturiertes Resilienz-Profil Ihres Unternehmens

2. Aufbau eines gemeinsamen Verständnisses organisationaler Resilienz beginnt mit Thought Leadership

3. Integration der Resilienzstrategie ins Unternehmen

4. Operationalisierung und Adaption ins Alltagsgeschäft

Resilienz ist einer der entscheidenden Faktoren für die Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Sie stützt sich im Kern auf fünf Säulen:

• Risikomanagement

• IT-Resilienz

• Ressourcenresilienz

• Geschäftsprozess-Kontinuität

• Organisationsresilienz

Der Gefährungsgrad der einzelnen Geschäftsbereiche hängt jeweils von der Art der Krise und dem Reifegrad der Resilienz ab.

Beispielsweise: Cyberattacken gefährden vornehmlich die IT, indirekt jedoch auch die Zusammenarbeit. Geopolitische Spannungen gefährden wiederum primär Lieferketten oder Zölle.

Ein individuelles Resilienzprofil gibt Aufschluss über den Reifegrad der Resilienz.

Die Organisation und die Ressourcenplanung sind der Schlüssel zu echter Unternehmensresilienz.

Eine robuste Organisation und die optimale Nutzung des Ressourcenpotential sind der Anker in der Krise. Von hier hängt ab, ob ein Unternehmen sich entwickelt, Resilienzkompetenzen aneignet und in die DNA überführt.

Organisationsentwicklung (OE) ist ein geplanter, systematischer und strukturierter Prozess mit dem Ziel robuste Organisationen zu entwickeln und das Ressourcenpotential zu steigern.

Der Effekt: höhere Effizienz, bessere Anpassungsfähigkeit an Veränderungen, gestärkte Mitarbeiterzufriedenheit und langfristiger Unternehmenserfolg.

Mit unserem Tool “System-Dynamic-Analyse” checken wir den Reifegrad der Resilienz in den für Sie relevanten Geschäftsbereichen innerhalb der 5 Resilienzphasen in Abhängigkeit zu den verschiedenen Krisentypen. Sie erhalten ein strukturiertes Resilienzprofil und können daraus Maßnahmen ableiten.