Referenzen
Futura Experts unterstützt Unternehmer:innen und Führungskräfte dabei, ihre Unternehmen resilient, zukunftsfähig und wirksam aufzustellen. Unsere Beispielreferenzen zeigen, wie wir Unternehmen in Unternehmensresilienz, Organisationsentwicklung und Transformation erfolgreich begleiten.
In Mannheim, der Metropolregion Rhein-Neckar und darüber hinaus: Wir arbeiten partnerschaftlich, pragmatisch und mit klarem Fokus auf Wirkung und nachhaltiges Wachstum.
„Mit eurer strukturierten Analyse und echten Daten wird unsere Transformation messbar und spürbar. Dank eurer Beratung, erreichen wir unser Ziel. “
Der SWR (Südwestrundfunk) ist ein öffentlich-rechtlicher Rundfunk für Baden-Württemberg und Rheinland-Pfalz. Er produziert Radio-, TV- und Online-Programme und ist Teil der ARD.
Ausgangslage:
Ziel der Transformation war es, dass komplexe Produktionsprozesse Regularien und Standards zuverlässig einhalten.
Dies erforderte die Anpassung wesentlicher Produktionsprozesse und Maßnahmen.
Fokusteam: Bereichsleitung und Produktionsleitungsteam.
Unsere Lösung:
Wir arbeiteten mit einem nach ISO 14067 standardisierten Analysetool, das die Einhaltung von Produktions-Compliance und den Prozessfortschritt sichtbar macht.
Basierend auf den Zahlen und Daten erarbeiteten wir mit dem Produktionsteam iterative und pragmatische Anpassungsmaßnahmen im Produktionsablauf.
Ergebnis:
Die Einhaltung von Regularien und Standards in allen Produktionsbereichen war nachweisbar und sichtbar.
Der Fortschritt war in den KPIs klar messbar und für das Team nachvollziehbar.
Die Projektziele wurden erfolgreich erreicht, die Transparenz und Steuerung verbessert.
„Ich kann Frau Djadi als Beraterin für systemische Organisationsentwicklung sehr empfehlen. Durch ihre strukturierte und empathische Herangehensweise wurden Veränderungen zur Praxis und im Alltag spürbar. Sie erfasst komplexe Zusammenhänge schnell und leitet klare, wirksame Maßnahmen ab. Ihre fundierten, praxisnahen Methoden wurden im Team als äußerst wertvoll erlebt.“
Das Start-up Lemonaid Beverages GmbH produziert Limonaden (Lemonaid) sowie Eistees und Tees (ChariTea), die durch nachhaltige Rohwaren ökologische Landwirtschaft und fairen Handel fördern sollen. Zusätzlich werden mit einer festen Spende pro verkauftem Produkt soziale Projekte in den Anbauländern finanziert.
Ausgangslage:
Ziel der Organisationsentwicklung war die Leistungssteigerung bestimmter regionaler Vertriebsteams.
Die Herausforderung lag vor Allem darin, dass Steuerungs- und Koordinierungsmaßnahmen aus der Handelzentrale in den Regionalteams teilweise nicht umgesetzt wurden.
Fokusgruppe: Führungsteam.
Unsere Lösung:
Wir analysierten die Durchlaufzeiten von Teilbereichen.
Mit den Regionalteams entwickelten wir in einem iterativen Prozess ein effizienteres Organisationsdesign. Mit Lean-Methoden wurden Prozesse angepasst.
Mit der Regionalleitung und der Handelszentrale wurde die Zusammenarbeit neu strukturiert.
Ergebnis:
Die Leistung der Team konnte zwischen 20% und 25% gesteigert werden.
Qualitative Feedbacks wiesen auf eine deutliche Steigerung der Mitarbeiter:innenzufriedenheit hin.
Die Mitarbeiter:innen-Fluktuation sank auf 6% - 15%.
Veranstaltung Futura Experts
Fachveranstaltung am 22.07.2025
“Unternehmensresilienz - Nachhaltigkeit beyond Compliance”
von Futura Experts im Rahmen des Projektes TransforMA. in Kooperation mit der MVV Energie AG.
Das vom Bundesministerium Für Bildung und Forschung geförderte Verbund-Projekt TransforMa beschäftigt sich mit der Erforschung von gelingender Transformation von Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft im Wandel. Der Verbund setzt sich aus Unternehmen der Wirtschaft, Hochschulen und gesellschaftlichen Organisationen und Institutionen zusammen.
Das Ziel unserer Projekt- und Forschungswerkstatt war die entwicklung eines wissenschaftlichen Evaluationskonzeptes zur Messung der Sozialen Nachhaltigkeit von Unternehmen.
Ausgangslage:
Unsere Lösung:
Wir arbeiteten gemeinsam mit der Technischen Hochschule Mannheim.
Wir entwickelten ein wissenschaftlich fundiertes Evaluationskonzept mit KPIs und Branchen-Benchmarks.
Im Kontext der globalen Standards und Ziele (Social Development Goals) legten wie die Fokusthemen Chancengleichheit, Diversität, soziale Teilhabe, menschenwürdige Arbeitsverhältnisse, Gesundheitsförderung, Gleichstellung sowie Zugang zu Bildung und Entwicklungsmög-lichkeiten fest.
Ergebnis:
Wir präsentierten die Ergebnisse am 22.07.2025 dem Fachpublikum aus der Metropolregion Rhein-Neckar aus Wirtschaft, Bildung, Stadtverwaltung und Politik mit der Keynotespeakerin Raphaela Haring der MVV Energie AG und Studierenden der Technischen Hochschule Mannheim.
Die Evaluation der Sozialen Nachhaltigkeit macht für Unternehmen die Messung von Faktoren möglich, die häufig vom Bauchgefühl bestimmt werden. Mittels Daten können explizit Maßnahmen abgeleitet werden, die das Unternehmen stärken und beispielsweise helfen Fachkräfteattraktiv zu sein.
„It was and is a great great pleasure to work with our partners from Futura Experts, especially Fabienne.“
Next Futura bietet innovative IT-Beratung, die Unternehmen durch intelligente Technologien unterstützt. Ihre Expertise im IT-Service-Management sorgt für nahtlose Integration und automatisierte Arbeitsabläufe und verwandelt Ihre IT-Landschaft in einen echten Innovationstreiber.
Wir sind stolze Partner:innen von Next Futura. Gemeinsam lösen wir die Herausforderungen der IT-Resilienz von Unternehmen.
„Flexibilität - Störungen haben Vorrang, trotzdem das Große Ganze nicht aus dem Blick verloren. Sehr reflektiert und bereit zu Anpassungen. Wirkung voll erzielt.“
Der Landesverband Lebenshilfe Baden-Württemberg e. V. ist der Zusammenschluss von 61 Orts- und Kreisvereinigungen der Lebenshilfen im Bundesland Baden-Württemberg. Das sind über 22.000 Einzelmitglieder. Der Landesverband Lebenshilfe Baden-Württemberg unterstützt die Arbeit der Lebenshilfen vor Ort in Bereichen wie Kindergärten, Schulen, Frühförderstellen, Offenen Hilfen, Familienentlastende Dienste, Wohnangebote, Werkstätten etc. Wir kämpfen für mehr Barrierefreiheit.
Nach der unternehmensinternen fachlichen Neuausrichtung und organisationalen Neustrukturierung, war das Ziel des Kunden Tragfähigkeit und Unternehmensresilienz herzustellen.
Fokusgruppe: Geschäftsführung und Führungsteam.
Ausgangslage:
Unsere Lösung:
Mit dem Futura Resilienz-Check analysierten wir die relevanten Geschäftsbereiche und erstellten ein Resilienzprofil mit einem detaillierten Überblick zu Reifegrad und Resilienzfähigkeit.
Mit der Geschäftsführung leiteten wir geeignete Maßnahmen ab und transferierten diese in die operative Praxis.
Ergebnis:
Mit dem Resilienzprofil ist das Unternehmen auf plausible Krisen vorbereitet und handlungsfähig.
Die Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und Robusteheit wurde signifikant gesteigert.
Das Führungsteam ist zu jederzeit steurungs- und handlungsfähig.
Die Geschäftskontinuität ist hergestellt.
„Im Namen der Stadt möchten wir uns herzlich bei Ihnen für Ihre wertvolle Mitarbeit bei der Erstellung unseres zweiten Gleichstellungsaktionsplans in Mannheim bedanken. Ihre Expertise, Ihr Einsatz und Ihre kreativen Ideen haben maßgeblich dazu beigetragen, ein umfassenden und zukunftsweisendes Konzept zu entwickeln.”“
Der zweite Mannheimer Gleichstellungsaktionsplans hat das Thema „Erwerbstätigkeit und Gleichstellung“. Unser win-win-Ansatz: Zum Einen die unabhängige finanzielle Absicherung als wichtiger Schlüssel zu einem selbstbestimmten Leben für Frauen. Zum anderen eine konkrete Maßnahme gegen Fachkräftemangel in der Wirtschaft.
Ausgangslage:
Ziel des zweiten Mannheimer Gleichstellungsaktionsplanes ist die Förderung der Fachkräftesicherung durch Gleichstellung. Gleichstellung ist ein Schlüssel zur Fachkräftesicherung. Die Sicherung von Fachkräften ist eine der größten Herausforderungen für unsere Wirtschaft und Gesellschaft. Angesichts des demografischen Wandels und des zunehmenden Fachkräftemangels wird die Mobilisierung aller Potenziale und Talente immer wichtiger. Frauen stellen dabei das größte aktivierbar Beschäftigungspotenzial.
Unsere Lösung:
Mit dem Expert:innen - Team Judith Geiser (Geschäftsstellenleitung Local Green Deal Stadt Mannheim), Raphaela Haring (Stabsabteilungs-leitung Vielfalt und Prävention MVV Energie AG), Kim Hirsch (Associate to the CEO osapiens), Johanna Kunzendorff (Local Green Deal Stadt Mannheim), Christiane Ram (Leitung Wirtschafts- und Strukturförderung Stadt Mannheim), Lena Rübelmann (Head of Female Entrepreneurship GIG7 Kompetenzzentrum) und Dr. Lara Track (Senior Projektmana-gerin Netzwerk Energiewende Jetzt e. V.) entwickelten wir ein Projektkonzept und setzten dies um.
Ergebnis:
Es wird ein Mentoring-Programm für die Zielgruppen des Projektes umgesetzt, um die Karrierechancen von Frauen im Tätigkeitsfeld Nachhaltigkeit zu steigern.
Die aktive Beziehung zwischen Mentorinnen und Mentees startet mit einem Matching der Teilnehmerinnen und einem Kick-Off. Das Matching der Teams wird aufgrund definierter Kriterien, Cross-Company und bedarfsorientiert aufeinander abgestimmt.
Während der Mentoring-Phase werden die Tandems aktiv begleitet.
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