Die Organisation und die Ressourceneffizienz sind der Schlüssel zu echter Unternehmensresilienz Mannheimer Unternehmen.

Eine robuste Organisation und die optimale Nutzung des Ressourcenpotential sind der Anker in der Krise. Von hier hängt ab, ob ein Unternehmen sich entwickelt, Resilienzkompetenzen aneignet und in die DNA überführt.

Organisations-

entwicklung

in

Für wen ist Organisationsentwicklung jetzt sinnvoll?

  • Sie spüren Reibung, aber sehen nicht, wo es herkommt.

  • Ressourcen laufen voll – aber ohne klare Prioritäten.

  • Zeit‑, Personal‑ oder Kompetenzengpässe belasten das Tagesgeschäft.

  • Entscheidungen hängen an einzelnen Personen; Urlaube/Engpässe bremsen.

  • Schnittstellen klemmen, Doppelarbeiten, Tool‑Wildwuchs.

  • Sie wollen Transparenz über Zeit, Ressourcen und Prioritäten.

Unsere Module

Standort-
bestimmung

Strategie Organisations-entwicklung

Organisations-
design

Prozess-
management

Standortbestimmung Organisation und Ressourceneinsatz

BASISMODUL

Eine effiziente Organisation und die Ausschöpfung des Potentiales Ihrer Ressourcen ist der Hebel Ihres Unternehmens auf das nächste Level.

Durchführung 2 - 3 Wochen

Wir analysieren mit Unternehmer:innen und Führungskräften die Organisation und den Ressourceneinsatz ihrer Unternehmen, um Klarheit über Leistungsfähigkeit, Stärken, Engpässe und Entwicklungspotenziale zu schaffen.

Darstellung Standortbestimmung Unternehmensorganisation

Fokusbereiche:

Kernprozesse & Schnittstellen

Kultur & Zusammenarbeit & Meetinglogik

Ressourcenverteilung (Zeit, Skills, Kapazitäten)

Entscheidungslogiken & Eskalationspfade

So läuft es ab:

  1. Zielklärung & Scoping

  2. Analyse der Organisationsstruktur, -abläufe, -prozesse

  3. Datenerhebung Interviews, Prozesssicht & Ressourcendaten

  4. Organisations‑Heatmap (Stärken/Schwächen)

  5. Priorisierte Handlungsfelder

Ziel & Ergebnis:

  • Systemischer Überblick zu Stärken, Schwächen & Quick Fixes

  • klare Sicht auf Engpässe und Silostrukturen

  • Ein klar strukturiertes Organisationsprofil

  • Klar priorisierte Handlungsfelder

  • Liste der Quick Fixes

  • Fundierter Report als Grundlage für gezielte Entwicklung

Zielbild Organisationsentwicklung

Durchführung 2 - 3 Wochen

BASISMODUL

Damit Ihr Unternehmen nicht mehr nur reagiert, sondern eine klare Zukunftsrichtung erhält – mit Struktur, Priorität, Verantwortlichkeiten, KPIs und einem beteiligungsorientierten Vorgehen, das Teams mitnimmt statt zu überfahren.

Wir übersetzen die Standortbestimmung in ein greifbares, visuelles Zukunftsbild inklusive Rollen, Entscheidungswegen, Kennzahlen, Governance und einem Beteiligungskonzept für Mitarbeiter:innen.

Fokusbereiche:

Strategieentwicklung & Zielbild

Projekt- & Steuerungslogik

Ziele & KPIs

Der Mensch im Fokus

Darstellung Strategische Organisationsentwicklung.webp

So läuft es ab:

  • Synthese der Standortbestimmung

  • Entwicklung des Zielbilds (Struktur, Logik, Prozesse)

  • Definition von KPIs & OKRs

  • Beteiligungskonzept (Fachbereiche, Führung, Teams)

  • Steuerungsmechanik & Verantwortungen

  • Konzeption der Prozessarchitektur für den Wandel

  • Zielbild Ihrer zukünftigen Organisation

  • Klar priorisierte Handlungsfelder mit Verantwortlichen

  • KPI/OKR‑Set zur Messbarkeit

  • Prozessarchitektur inklusive Rollendefinition, Kommunikations- und Zeitplanung

  • Governance‑Logik

  • Beteiligungskonzept, das Menschen mitnimmt

Ziel & Ergebnis:

Organisationsdesign

Damit Ihre Organisation effizienter, flexibler und zukunftssicher wird – mit klaren Rollen, transparenten Prozessen, sauber definierten Schnittstellen und einer Entscheidungslogik, die Silos auflöst und Tempo ermöglicht.

WAHLMODUL

Dauer: 6 bis 10 Einheiten je Team/Abteilung

Wir begleiten Ihre Mitarbeiter:innen bei der iterativen Entwicklung. Wir entwickeln ein tragfähiges Organisationsdesign, das Ihre Transformation unterstützt und den Menschen in den Mittelpunkt stellt.

Fokusbereiche:

Prozesslogiken & Rollen

Abbau von Silos und Redundanzen

Entscheidungswege und Eskalationspfade

Verknüpfung mit Tools &
Systemlandschaft

Darstellung Organisationsdesign

So läuft es ab:

  1. Co‑Creation in Prozess- & Rollenworkshops

  2. Iterative Entwicklung eines Organisationsdesigns

  3. Definition von Entscheidungs- & Eskalationspfade

  4. Etablierung von Lernmethoden

  5. Verknüpfung mit Systemlandschaften

  6. Pilotierung & Feedback‑Schleifen

  • Hohe Akzeptanz, weil die Mitarbeiter:innen mitgestalten

  • Steigerung der Effizienz im Unternehmen

  • Ihr neues Organisationsdesign wird zur DNA Ihres Unternehmens

  • Minimierung von Risiken durch iterative Entwicklung

  • Mitarbeiter:innen Bindung durch die Erhöhung der Unternehmensidentifikation

Ziel & Ergebnis:

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